“5S”的含义

   
     “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词在日语中的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

5S活动不仅能改善工作环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。

在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、灰尘等满地都是；零件、纸箱胡乱搁在地板上；桌面文件、用品杂乱放着；工具、辅具没有定位放好；过道上有杂物等。在这种情况下，轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则影响到产品品质和人身安全。

对于这样的状况，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。

一、整理

整理是把现场所有的物品区分为必要的和没必要的，把没必要清除掉。这是开始改善现场的第一步。

其实施要点

1：对现场进行全面检查，找出所有的物品；

现场物品：如办公桌、文件柜、工具架、工具柜之物品；私人物品；工作用的表单、文件、资料；设备、仪器、工具；现场堆积之物品；过道上之物品等等。

2：对生产现场所有的物品进行区分，区分为必要的和不必要的；

必要的就是要用的和有用的，不必要的就是没用的和不再用的。

3：把现场不必要的东西清理掉；

对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、过期的表单、废纸、切屑、垃圾、废品、报废的工具、烟头等，要坚决清理出现场，这项工作的重点在于坚决。

4：每天自我检查。

有的昨天还是必要的东西，今天可能就成了不必要的。而有的今天是必要的，到了明天也可能成了不必要的。所以我们每天都得不断的自我检查，随时整理。

对于现场各个位置或设备的前后、通道左右、房间上下、办公桌（工具箱）内外，以及现场的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。

整理的目的是：

①改善和增加作业面积；

②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；

③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；

④消除管理上的混放、混料等差错事故。

①要用的东西随时可取得；

②不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。

三、清扫

将工作场所的所有地方打扫干净，包含看得见和看不见的地方，并杜绝污染源。

工作现场在工作过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量和安全；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

其实施的要点

1：建立责任区，进行大扫除。

对象是从地面到墙板到天花板的所有物品。把工作场所打扫干净，如地面、天花板、墙壁、设备、办公桌、作业台、工具等。必须注意的是，清扫应当包括所有看得见和看不见的地方（如抽屉里面、桌子后面、房间的角落、设备的底下等）。

自己使用的物品，如办公桌、柜子、专用工具等，要自己清扫，而不要依赖他人。

2：寻找并杜绝污染源。

如水管漏水、设备漏油、设备噪音等。

※ 领导者带头来做。

1．  目视管理；

2．  红色标签；

五、素养

每位员工养成良好的工作习惯，遵守规则，培养积极主动的精神。

素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心和精髓。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。素养贯穿5S的整个过程。所以，抓“5S"活动，要始终着眼于提高人的素质。

5S活动始于素养，终于素养。一切的活动靠人，假如“人”安于现状、不思进取，缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发、追求完美的精神，推行5S就易于流于形式，不易持续。

整理：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除之观念。

整顿：从心中就有“将应有的定位”的想法。

清扫：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱”的想法。

清洁：心中随时保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。

素养：心中不断的追求完美的想法。

（事例）：

1．  学习/了解公司和国家的有关法律法规、规章制度；

2．  严格遵守作息时间，按时出勤，积极工作。不无故迟到、早退、旷工；

3．  穿工作服装，且整齐清洁，戴好识别卡；

4．  遵守工作纪律，保持良好的工作状况（如不可随意谈笑，离岗，呆坐，打瞌睡，吃零食等等）；

5．  不乱吐痰，乱扔垃圾和纸屑果皮；

6．  待人接物诚恳有礼貌，多讲文明语言，遵守社交礼仪；

7．  遵守公德，爱护公物，维护公共秩序；

8．  尊老爱幼，扶助弱者；

9．  乐于助人，对需要帮助的人给予全力的帮助，能从别人的角度考虑问题；

木有兴趣……

现在也是“7s”老！楼猪还在炒冷饭。

中国企业能在五年时间把前3S做好就很不容易了。

要真正做好5S，十年！

我这里还有9S呢，但对于现实来说，不具多少意义。

呵呵,资个唱反调嘞

小二,还不拉出克,砍了....

对于5S管理，我有一定的经验，也搞过培训。

小事情易做，但坚持难。在中国，搞好很难，搞得好的企业很少。

楼主辛苦了，学习中。